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    建筑設計分會中南、華北、華東聯席會2014年年會在廣西南寧召開。
    張家口市建筑設計院有限責任公司    2014-11-25 16:50:24    文字:【】【】【
    摘要:2014年11月14日建筑設計分會中南、華北、華東聯席會2014年年會在廣西南寧召開。國家住建部建筑市場監管司處長江華、廣西住建廳副廳長楊綠峰、中設協副理事長王樹平、副秘書長栗元珍、華藍集團董事長雷翔、華藍設計公司總經理鐘毅、建筑設計分會會長張樺、副會長修龍、張建華、陳杰、丁建、副會長兼秘書長陳軫等相關領導出席會議,來自三大聯席會的近300名代表參加會議,本次會議的主題為“改革創新與轉型升級”。我公司總經理鄧海波、副總經理蘆春巖參加了此次會議。
        
        2014年11月14日建筑設計分會中南、華北、華東聯席會2014年年會在廣西南寧召開。國家住建部建筑市場監管司處長江華、廣西住建廳副廳長楊綠峰、中設協副理事長王樹平、副秘書長栗元珍、華藍集團董事長雷翔、華藍設計公司總經理鐘毅、建筑設計分會會長張樺、副會長修龍、張建華、陳杰、丁建、副會長兼秘書長陳軫等相關領導出席會議,來自三大聯席會的近300名代表參加會議,本次會議的主題為“改革創新與轉型升級”。我公司總經理鄧海波同志、副總經理蘆春巖同志參加了此次會議。


        會議中,張建華副會長致開幕辭、鐘毅總經理代表承辦方致歡迎辭;楊綠峰代表廣西住建廳發表講話。
        王樹平副理事長分析全國經濟發展大形勢認為未來經濟將保持平穩、高速發展,經濟結構轉型升級將持續進行,勘察設計行業仍然有大量的業務需要開展。他特別強調了項目責任終身制的問題,受王寧部長委托,中設協正在研究解決方案。王樹平對廣大勘察設計企業提出三點希望:
        1、要以此為契機,認真學習并逐步落實“項目管理制”,進一步規范企業管理制度,提升企業管理水平;
        2、在項目談判、交圖過程中,嚴格遵守法律、法規,保護好企業與設計師的利益和安全;
        3、商務談判過程中,要爭取合理的設計收費、要爭取項目實施過程中的權利與責任并重。
        
        江華處長對建筑設計分會在“設計企業資質修編”、“建筑設計行業收費標準制訂”等方面所做的大量工作表示贊賞,介紹了市場司今年的工作和明年的打算:順應國家“改革與創新”的要求,將“建筑設計”列為2015年工作重點,并強調了三個方面的主要工作:
        1、創造良好環境,提升建筑設計水平。認真落實國家領導對城市建筑要體現“地域特征、民族特色、時代風貌”的總體要求,調研城市建設相關情況,著手出臺新的應對措施,使城市建筑與環境、歷史、文化高度融合。
        2、加大工程總承包推行力度,鼓勵有實力的工程設計和施工企業開展工程總承包業務。建筑設計企業在工程總承包模式上有2個重要發展方向:打造成為綜合實力強的國際型工程公司;建立以建筑師為主導的工程建設全過程運行機制。
        3、依法監管市場將出臺系列政策。其中,住建部組織對《建設工程設計合同(示范文本)》進行修訂,其中設計收費分為基本服務和其它服務兩項,明確了設計收費服務范圍。同時將對境外設計企業加強管理,營造建筑設計市場公平、公正的競爭環境。

        張樺會長講解“POC與信息化”
         
       
        張樺會長以“POC與信息化”為主題,介紹了上?,F代建筑設計集團在籌備上市過程中的經驗和體會,重點講解了POC管理制度及落實過程。POC確認收入是上市的基本門檻,以項目為單位核算收入和成本,更真實反映企業運營狀況。
        張樺會長從POC概念、實現POC的條件、POC制度、落實POC制度的信息化手段等幾個方面進行了闡述,強調了POC信息系統建設是一次變革管理。在POC制度落實過程中經歷了許多波折,通過業務部門的充分參與宣傳,對業務前瞻性思考后,與POC實施方IBM積極溝通與協作,最終使POC得以成功實施。

        華藍集團雷翔董事長介紹華藍集團在改革過程的成功經驗
        
        
        華藍集團雷翔董事長以“在改革創新和轉型升級中拓展發展空間”為主題,從改革所有體制、創新商業模式、轉型企業角色、升級營銷方式四個方面介紹了華藍集團在改革過程的成功經驗。華藍集團以改制為契機,創新商業模式,通過業務拓展,獨創了“PDIBO”新商業模式,即:策劃(Planning)+設計(Design)+投資(Investment)+建設(Build)+運營(Operations),在盈利模式上除了“設計利潤”外,還增加了“總包利潤”和“投資利潤”。目前華藍集團形成了以華藍控股為母公司,形成以“設計咨詢、智力運力、工程總包、投資開發”四大業務版塊的集團公司,可為工程建設提供“全過程綜合服務”。南國弈園是華藍集團投資開發、設計、建設和運營的大型體育文化公共建筑,是華藍集團改革創新的代表性成果。
       
        修龍副會長以“文化在管理中的價值與力量”為主題,介紹了“企業文化”在中國建筑設計集團從2007年至2014年高速發展過程中起到的重要作用。他強調企業管理的辦法和手段都是相近的可學的,但管理結果截然不同的原因就是因為企業文化價值的不同。中國建筑設計集團從企業“使命、愿景、價值觀、精神、目標”五個方面著手,建立了一套系統、有效的企業文化體系,并貫穿到企業的管理、經營等各個層面,發揮了強大的引領作用。實行“中魂西制”——現代企業管理+中國傳統文化相結合的辦法,在人才任用上,以德為先,選拔德才兼備的人才做團隊領導,打造出一批團結、高效、進取的優秀團隊;在對海外收購企業CPG的管理上,實行“保留品牌、留住人才、戰略引領”的管理模式,最大程度尊重了CPG內在企業文化,從而保證CPG持續、穩定的發展。
        
        華北聯席會秘書長張勇、中南聯席會秘書長楊輝、華東聯席會秘書長裘黎紅分別主持會議。
        
        會后各位代表參觀了華藍集團的創新成果“南國奕園”,會議取得圓滿成功。

      

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